梅南鋼材株式会社｜大阪府大阪市西成区｜一般鋼材＆特殊鋼材・卸売・各種加工業務｜曲げ加工｜レーザー加工｜プラモデル納品｜トータルコストダウン

 

梅南鋼材株式会社からのお知らせ

	2018-04-07	2018年度 経営指針発表会を行いました
	2018-03-31	梅南ニュースを更新しました
	2018-02-19	2017年度「関西IT百撰」最優秀賞・優秀賞受賞企業講演開催
	2018-02-07	梅南ニュースを更新しました
	2017-12-08	梅南ニュースを更新しました
	2017-11-06	「健康宣言」をしました
	2017-09-26	梅南ニュースを更新しました
	2017-08-18	日本経済新聞にインタビュー記事が掲載されました。
	2017-08-18	梅南ニュースを更新しました
	2017-06-28	大阪市立大学商学部 本多ゼミのみなさん
	2017-06-20	社長のブログを更新しました
	2017-06-07	梅南ニュースを更新しました
	2017-05-29	『エコフェスポピュラー賞』をいただきました
	2017-05-24	バーベキュー大会
	2017-05-24	2017年　経営計画発表会
	2017-04-12	社長のブログを更新しました
	2017-03-13	【重要】工場移設に伴うお知らせ【重要】
	2017-01-01	2017年　謹賀新年
	2016-11-30	梅南ニュースを更新しました
	2016-11-28	社長のブログを更新しました

 

   

             

     

 

社長のブログ

フォーム

▼選択して下さい 2014年10月 2015年09月 2016年11月 2017年04月 2017年06月

 

第20回女性経営者全国交流会in富山 2日目

2017-06-21

　２日目は昭和女子大学総長の坂東　眞理子さまより、メーンテーマ「女性活躍４．０時代」

サブテーマ～「いい子」から「リーダー」へ　で記念講演をいただきました。

　日本の女性のGGI（Gender Gap Index :ジェンダー・ギャップ指数）は、１１１位と低いのはなぜか、３つの課題について

１、リーダーシップについての考え方が古いまま　強いリーダーシップ＝男性

２、法律や制度・働き方の問題　長時間労働など

３、女性のマインドセットの問題　責任ある地位につくよりの考え方

この３点を乗り越える女性活躍の時代区分

１．０　労働基準法・・・・　保護

２．０　雇用機会均等法・・　男性並み総合職

３．０　育児休業法・・・・　少子化対策

４．０　女性活躍推進法・・　企業・社会戦略

法的な女性活躍のステージは整備されつつあるが、社会の考え方を変るかが課題。

優秀な男性のアシスト（女房役）からリーダーへどう変わるかがをお話しされました。

働き方改革とは優先順位を見極め重要な事からどう進めるかを考えることだ、など男性にも通ずる話をお聞きしました。

　いずれにしろ、生産者人口の減少は簡単に解消しない中で、女性の活躍が一層望まれる時期が来ているのは間違いのない事ですし、それをいち早く企業に取り込める企業風土をどう構築するかが喫緊の課題だと学びました。

 

第20回女性経営者全国交流会in富山

2017-06-20

　６月１５日～１６日の２日間女性経営者全国交流会に参加してきました。全体の参加者が６９４名と素晴らしい会でした。

　１日目の学びは５分科会メーンテーマ「生活者の視点で誰もが実現できるエネルギーシフト」サブテーマ～環境経営と資源の地域内循環で新たな仕事と雇用づくり～で岩手県中小企業家同友会事務局次長の木村恵子さんからは、パートで入局した自分がまさか事務局次長になり欧州視察までし、見ると聞くとでは天地の差を実感され、女性の私だから出来るエネルギーシフト運動への関わり方がある。と報告されました。

　もう一人の報告者（株）平金商店代表取締役、岩手同友会副代表理事、地球環境委員長　平野義則氏から、なぜエレルギーシフトに取り組むことになったか、欧州視察で学んだことを岩手でどう実践しているか（高断熱住宅）など、２０５０年に私たちがめざすものまでを報告いただきました。私はお二人の報告を聞いてエネルギーシフトとは何かを何かに置き換えることではなく、私たち自身の生き方の大転換が求められているのだと学びました。

 

新入社員研修

2017-04-11

新入社員研修の様子

　４月１０日今年も新入社員研修が大阪府中小企業家同友会社員共育委員会の主催で始まりました。今年は１３９名と例年以上に参加者が増えています。各社人材難を受けて積極的に採用された結果ではないかと思います。中小企業の一番の課題が人材不足です。今年採用出来た会社と出来ない会社の差は今後の事業活動に大きな差になって表れるでしょう。

　弊社も３名の入社でしたが、４月１日の経営計画発表会から元気よく出社してくれています。毎年の事ですが、この時期先輩社員が新入社員を温かく育てようと接してくれる社風が、経営者にとって一番の喜びと思っています。

 

11月20日～25日　タイ見聞録

2016-11-28

１、2016年11月21日（月）スコソンホテル

　　挨拶　豊岡代表　　日本フッソ工業（株）代表取締役

　　　　　タイ国王が逝去など、企業は常にリスクを考えながら経営を維持発展される必要がある。

　　基調報告

　　　畑野　吉雄氏　（株）中央電機計器製作所会長　中同協企業連携推進連絡会代表

　　　世界旅行記から見るその国のあり方

 

　　事例報告

　　　町井　秀年氏　阪和化工機（株）代表取締役

　　　知的資産報告書についてベトナム進出などの経緯を報告

 

　　セミナー

　　講師　藤岡　資正氏　チェラロンコン大学サシン経営大学院/サシン日本センター長

　　テーマ「日本企業のリージョナル戦略：メコン地域の戦略的重要性を理解する」

　　目的

　　　　・新興市場の中でもタイを基点とするメコン地域の潜在的可能性とリスクを理解する。

　　　　・柔らかいお粥だけでなく、硬い学術的なものにチャレンジし、顎の退化を防ぐ

　　　　・ビジネススクールを体感し、理解し思っていたことに不安を感じる

　　　　・セッションに新たな問題意識を持つ

 

　　あるべき論からできる論

　　　　・企業寿命40年

　　　　・成否は絶対的ではなく相対的なもの

　　　　・多様性こそが世界を豊かにする（その地域をよく理解したうえで）

　　　　・複眼的視点が必要

　　　　・人は自分の都合の良いように理解してしまう

　　　　・スカウトのマインドセット　自分を客観的にみること

　　　　・経験のネガティブな側面

　　　　・経済も20年くらいは伸びる　タイの成長力は２～３％

　　　　・中国は全要素生産性が悪い（生産性が向上しない　世界から投資人口抑制）

　　　　・高齢化の速度　２０24年　仏１１４　独４２　ベトナム　１６　タイ１９　ミャンマー２４

　　　　・人口負担期を向かえる

　　　　・都市化にかかる課題

　　　　・タイはキャッシュエコノミーの割合が高い　露店、カラオケ、チップ

　　　　・タイの交通停滞は４４日/年

　　　　・なぜ新興国が大切なのか2000年からGDP増分は2010年からは新興国（アジア）

　　　　・タイは2020年に日本と同じ市場（車）

　　　　・そのゲーム自体が何年続くか？

　　　　・セブンイレブンは日本の１/２

　　　　・グローバル化の前にアジア化

　　　　・アジアは日本企業にとっての利益創出拠点

　　　　・選択する立場から選択される立場へ　サシン学生は日本企業に就職しない

　　　　・世界的な多国籍企業の500社のうち、430社の本部は北米・欧州

　　　　・アジアにある500社のうちの9社が明確なグローバル企業（ソニー・キャノン）

　　　　・多国籍企業の全売り上げの８割はホームリージョン

　　　　　Think　regional、ACT　local　forget　global

　　　　・フォーカスとは何をしないか決める　誰に嫌われるかを決める

　　　　・インド12億　中国13億　メコン２，３億

　　　　・新興アジアは自らを映し出す鏡　ソリューション提供

　　　　・横の連携にはハードパワーではなくソフトパワー（選んでもらう）

　　　　・戦略とは戦いを略す事　事実とデーターは同じものではない　引き算の発想

　　　　・日本企業に求められているのは成長ではなく発展

 

　　　　　　以上藤岡氏の報告を骨子として載せますが、現地を見ながらの報告を聞く事が　重要で、日本で同じことを聞いてもピンとこない事もあったと思います。

 

　　2016年11月22日

　　　　日系現地企業見学（同友会メンバー）

１、NIPPON　FUSSO（THAIRAND）

２、RIKA　JTW　HEAT　TREATMENT　CO、LTD

見学し、給料や就業規則、どの様な企業と取引しているかなど

多くを学びました。

 

中小企業家同友会　日タイビジネスマッチング報告

2015-09-08

　8月30日から9月5日の7日間タイに行ってきました。目的は中小企業家同友会とチェラロンコン大学サシン経営大学院主催のセミナー＆ビジネスマッチングを受けるためです。初日はサシン日本センター長の藤岡　資生氏から”日本企業のタイプラスワン戦略”についてタイだけでなくメコン地域とタイの事情を学びました。

　その次に、すでに進出されている大手企業、積水ハイム、HISツアーズからタイでの取り組みについて報告いただきました。中小企業5社からも報告いただき、苦労話や注意点について赤裸々な報告がありました。

　翌日、海外マッチングに臨む我々の姿勢がどうあれば良いかグループディスカッションを行いました。

　昼から、マッチングが行われ、日本企業22社やバックアップとしてBOI、JETRO、カシコン銀行、京都銀行、ラジャタンタイランド法律事務所、なども参加いただき盛大にマッチングが行われました。通訳も参加いただき、タイの中小企業と情報交換を行うことが出来大変有意義でした。

　26年間前に一度行っていましたが、その時は日本の豊かさや、安全を実感して帰ってきました。今回はタイの勢いを実感して、日本ももっと元気を出さなければと学ばされました。

　東南アジアの情勢を肌で実感する事の大切さと、外から日本や自社を見る事の大切さを改めて学びました。